篮球比分直播_外卖如何影响餐饮?

本文摘要:这个论坛是如何吃饭的。

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这个论坛是如何吃饭的。我不知道怎么吃饭。

因为我们有强烈的恐惧之心。最近店内新闻特别多,说说店内对饮食有什么影响。首先,店内对饮食结构和模式变化的影响。

传统饮食的三座山,这大家都很准确,房租、人工、原材料,三座山中最核心的是房地产成本是房租。在这个微利的时代,店内只是作为变量经常出现。

因为店内整体的成本再次重建,需要仅次于房租的成本。在外面买一看,不要租那么喜欢的地方的房子,利用一些店内平台的流量红利,很快就可以把单体放在一起了。现在这些店内店每天很难做一千单位。

大家想要一千单位的是三万单位以上,基本上是休闲娱乐的饮食规模。所以店内说重建了原来的整个成本结构,但这个重建包括了相当大的削减成本的机会。

当然,不是说必须立即削减,也不是说所有传统企业都可以转型就削减。在这里你自己要做很多事情,做很多优化。其本质都是流量。

传统的饮食只不过是从线下供给流量。线下提供流量的唯一法则是扇区。必须放在非常好的地区,但好的地区一定是非常匮乏的资源,所以并不那么高。

在这两年里,店内平台竞争,可以看到有很多补助金。有很大的流量红利。这个流量红利是谁跑了,谁跑了,转换成大的商业模式和成本结构的红利。

前几天看了饮食的财务报告,今年也和去年一样,在所有上市饮食中没有突破30亿元。30亿是现在的样子,我们的饮食企业很难突破过去。第一个突破的是火锅企业,有可能突破过去进入50亿,100亿。

30亿这个门槛,今年有很多叛乱。我们必须寻找新的增长点。

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吃饱了吗,请看上面的数据。这是我们在2010年到2016年,各个餐厅的日均交易额迅速增加的情况下,取得了北京、上海的数据。2015年、2016年,各个餐厅是吃饱了还是去店内平台的交易额快速增长非常慢,在总交易额中快速增长的比例非常慢,这种趋势一定会维持。

现在北京、上海达到了近15%。美国大约在20%以上,以这种发展速度可以超过30%。也就是说进餐厅。

如果你不在店内的话,就等于拒绝了30%的交易。看看店内的时代对类别和品牌有什么影响。

连锁品牌所占比例持续下降,这是显着的趋势。看看这张图。这个吃饱了吗? 从上面选择主要的国际一线品牌,占整体比例。

大家可以表明09年更低。当时我们只是在上海,之后随着扩大而减少了。但是,2015年、2016年看不到什么样的趋势? 有爆炸增加的倾向,这种倾向被认为无法维持。安全性和公共卫生已成为品牌的要素。

安全性和公共卫生这一点我不需要多解释。现在的消费者,我们的民众关心食品安全的程度,可能比我们平时去的人想象的要多。我忘了第一个做有名料理的黑暗炉子(声音)鼎太丰富了。

我担心发售有名的厨师暗炉。曾经好几次业界的大佬说把中国菜完全变成黑暗炉子是有障碍的。前几天,我们实行有名的厨师暗炉时,餐厅的积极性非常低,他们积极地改良在这样的大背景下,哪个品牌慢,为了实现这个优化,安全卫生不能成为他更有消费者的一点。

第三个趋势是类别的趋势,我只在店内,一定程度上可以看到这个数据。这是所谓饮食类别所占比例的迅速增加,今年追加商户的数据,预计获得率正在减少。

这是饮食食品类交易额的占比,整体趋势实质上非常多样化,海鲜、江浙菜、广东菜以前有点小,但它们的占比在减少。那些味道有点健康,西餐有点减少。以前谈过店内,大家脑子里一下子跳出来的是便当和快餐,一下子就有了那种感觉。现在几乎不一样了。

现在在店内可以到达各种各样的菜系。还有一些烤肉。很难区分是中式烤肉还是西式烤肉。比如咖喱、咖喱非常普遍,烤肉、中式烤肉的西式烤肉相当不同,但现在更融合,融合也是趋势。

第三个大点是创新依然很重要。我刚才谈了两点。一个结构模式、一个类别品牌、战略层面、饮食竞争在细节层面很多,在细节层面一个创新一个管理,这是两个竞争的核心。在店内这个时代的创新依然很重要。

首先有创新的领域。是纸盒。很有趣。

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纸盒的标准提高了很多。我们在学校开始店内的时候,忘了周围餐厅使用的白色塑料盒子。塑料盒子不容易水解的不是公共卫生。

我们现在正在进行交换地球的活动。餐厅有五毛,用户有五毛。我们一起更换环保箱。

北京,上海发展出白色泡沫箱,不知不觉上市,这个出局是我们干的。现在我有时放在小龙虾上,领便当。

我有时有拒绝关门的感觉。因为纸盒太精致了,这个纸盒很高兴。

如果现在只是在纸盒里比别人多投入一点,就不要说这个纸盒做得多好了。只是很多纸盒需要给人惊喜。现在市场上正在细心地看着。第二个趋势创新应该充分发挥在哪里? 招牌以前很多烤肉都要大众化,以前很多招牌烤肉各种各样,不适合大众吃饭,不适合店内。

前段时间西安食品的品牌同盛祥(音)也吃饱了吧,开发了大众食品。吃饱了吗? 2016年没有咨询大客户BD团队整体的功能,协助大家向大众化方向发展好的饮食品牌。一起吃饭分开吃饭是趋势。

比如,大盘鸡炒面是传统喜欢的东西,店内的领域是怎么改良的? 有些上司分别进去,送了再蒸,上司进去很好。为了使好IP发挥更大的作用,我们有很多好的饮食IP。以前的功能各种各样。

例如,旅行的功能、招待的功能、婚宴的功能各种各样,但现在只有一个趋势是大众饮食。你都必须大众化。

重视外卖的大众化,这条路是对的。四是管理比以前更重要。餐厅只是流程非常复杂,饮食是制造业和服务业的融合。

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饮食中有整个餐厅。生意不太好,但五脏俱全,什么都有。我只不过是个善于吃饭的人。他应该对流程和KPI整体性能等很了解。

如果你把另一个物流业送到店内,会更简单吧? 而且,你仓库的人员来了以后他的服务是你看到的,实质上管理的玩耍性比以前大。幸好在哪里,幸好吃饱了吗? 你可以接受各种外包的服务。我们的交易平台是流量服务。蜂鸟是物流配送服务。

烹饪(音)是供应链服务,是餐饮企业和餐厅自身的能力。IT行业从20年前开始纵向整合,这时感觉很多东西都外包了,对吧? 但是,实质上外包的能力是,控制供应链的能力不同,即使在苹果乔布斯回来之后,也引进了名为库克的供应链管理专家。

不要以为如果有外包的服务,你什么都必须做。明确拒绝大家的全部能力,或者服务节点控制的能力。

对服务商来说,为了提高服务质量,我们期待着总是提供一些系统。三是信息系统的作用会更大。

大家也能看到。有些餐饮企业得到投资是因为他们开发了非常好的信息系统。你吃饱了吗? 我们需要和更多餐厅方面的信息系统企业合作,不要访问蚂蚁的流量和整个信用系统,几乎横向切断整个信息系统。

现在饮食已经到了微利时代,在微利时代经常出现纵向抽象化、纵向综合外包。这件事本身不会减少饮食企业和餐厅的成本。一定是这样。

同时,我们的饮食人开始把更好的能量放在食品本身上。在微利时代,消费者一定变得更合理了。这时,我们饮食人需要使食品更美丽、更放心、更有创造性。日本的小野神二(音)现在在中国很有名,在法国也有很多人做。

另外,还有董振翔老师的饮食巨匠。我们中国太需要这样的人了,我们一起停在饮食巨匠身上。

脚踏实地我们一起做的。

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